項(xiang)(xiang)目改善(shan)首(shou)先需(xu)要(yao)的(de)(de)是(shi)思維(wei)的(de)(de)轉(zhuan)變。只(zhi)有正(zheng)確的(de)(de)思維(wei)方式(shi)和角度才能帶領我們正(zheng)確、高效(xiao)的(de)(de)完(wan)(wan)成項(xiang)(xiang)目。首(shou)先，接到(dao)(dao)項(xiang)(xiang)目時(shi)，我們需(xu)要(yao)完(wan)(wan)善(shan)的(de)(de)前期評審措施，盡可能完(wan)(wan)善(shan)的(de)(de)了解客戶信息(xi)。正(zheng)如打靶練習一樣，靶場內(nei)那么多靶子，并不是(shi)所有的(de)(de)靶子都是(shi)我們的(de)(de)目標，當(dang)下(xia)要(yao)做的(de)(de)就是(shi)精(jing)準(zhun)的(de)(de)找到(dao)(dao)自己的(de)(de)靶子，彎弓射擊。
項目接(jie)到(dao)后，我們(men)需(xu)要(yao)進(jin)行內(nei)部(bu)討論，正所謂眾人拾柴火焰(yan)高。通(tong)過部(bu)門內(nei)部(bu)的討論，集思廣益，確定不(bu)(bu)同的實施方案(an)，才會(hui)讓我們(men)游(you)刃有余，遇到(dao)問題時不(bu)(bu)驕不(bu)(bu)躁，沉著應對。
項(xiang)目實施(shi)過(guo)程中，我們需(xu)要(yao)每天(tian)匯報自己的(de)項(xiang)目進(jin)程，及(ji)時與客戶反饋(kui)研發(fa)進(jin)度，增加與客戶溝(gou)通與互動，以免丟失(shi)客戶。開發(fa)過(guo)程要(yao)注重(zhong)積累，完(wan)成的(de)大案例要(yao)和部門內(nei)部人員做好分享(xiang)，有(you)利于大家(jia)的(de)一致提升(sheng)。最后，項(xiang)目完(wan)成后要(yao)給出一份(fen)完(wan)整的(de)項(xiang)目進(jin)程表，這有(you)利于做到(dao)時間管理，讓工(gong)作(zuo)內(nei)容(rong)有(you)跡可循(xun)。
